《停电的古巴，生意却在发光》
——被封锁与匮乏困住的，不一定是机会；有时反而逼出最硬的解题能力
全国停电时，很多地方先黑掉的是情绪；古巴不一样，先亮出来的是生存算法。
月收入只够买百来个鸡蛋，网络时断时续，货架常常发呆，可一批年轻人偏偏在这种环境里把“没路”走成了路。
最典型的有三招。
第一招，把稀缺做成定价权。
一支顶级雪茄要走完约170道纯手工工序，熟练工一天也不过百来支。产能被双手锁死，再叠加控量出口，农产品就被做成了奢侈品。少，不是缺点，是价格的发动机。
第二招，借船出海。
朗姆酒拼的是渠道，打不过封锁，就和国际巨头合资：本地出产品，对方出网络，用半个股权换全球货架。这不是妥协，倒像商业版“曲线救国”。
第三招，用电商外壳包住民间金融内核。
海外子女用美元下单，钱留在海外账户，古巴本地直接给父母送米送家电；再加上储值卡和线下门店，连不会上网的老人也能用。线上闭环，线下落地，笨一点，却更有效。
说到底，古巴最值得看的，不是贫穷，而是“制度缝隙里的创造力”。黑暗会来，但真正稀缺的，从来不是电，而是解题的人。
（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）
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